Akvizicija talenata vs regrutacije

Pogledaćemo upravo ovu razliku i prednosti i nedostatke ovih termina.

1. Šta se podrazumijeva pod regrutovanjem?
2. Šta podrazumijeva privlačenje talenata?
3. Glavna razlika između regrutovanja i akvizicije talenata
4. Šta je važnije za poslovanje?
5. Šta učiniti da se privuku talenti?
6. Neke strategije za efikasno privlačenje talenata
7. Sažetak

Šta se podrazumijeva pod regrutovanjem?

Ovaj pojam označava dobro regulisan i standardizovan čin pronalaženja i zapošljavanja kandidata sa jedinstvenim kvalifikacijama i ispunjavanja određenih zahtjeva kompanije kako bi se popunilo postojeće otvoreno radno mjesto. Zapošljavanje se obično primjenjuje tokom širenja kompanije ili zbog velike fluktuacije osoblja.

Šta podrazumijeva privlačenje talenata?

Cilj akvizicije talenata je otkrivanje i regrutovanje stručnjaka za rad u preduzeću. Međutim, za razliku od regrutovanja, to nije visoko standardizovan i kratkoročni proces, već mnogo fleksibilniji i dinamičniji pristup zasnovan na dugoročnim strateškim ciljevima organizacije. Ova strategija je odličan doprinos budućem prosperitetu preduzeća.

Glavne razlike između regrutacije i akvizicije talenata

Hajde da još jasnije formulišemo glavne razlike između akvizicije i regrutacije talenata:

• Regrutacija je kratkoročna operacija u kojoj je glavni fokus na popunjavanju praznih radnih mjesta. Dok je akvizicija talenata dugoročna perspektiva, predviđanje potencijalnih budućih potreba kompanije za osobljem.
• Po pravilu, regrutacija je manje-više redovno i prilično masovno regrutovanje novih radnika, obično za uloge obične karike. Ali akvizicija talenata posvećuje maksimalnu pažnju teško popunivim rijetkim pozicijama i rukovodećim pozicijama.
• Taktike zapošljavanja su već prilično zrele i redovno se koriste za zapošljavanje stručnjaka za pozicije koje su uvijek tražene.
• Međutim, akvizicija talenata zahtijeva više vremena za planiranje i korištenje posebnih strategija i dodatnih jedinstvenih vještina i znanja od regrutera.

Šta je važnije za poslovanje?

Ovo pitanje se ovdje postavlja u takvom obliku samo zato što se često postavlja na ovaj način. A odgovor je da su oba procesa podjednako važna, ovisno o okolnostima.

Tradicionalno zapošljavanje postaje najvažnije kada postoji hitna potreba za popunjavanjem upražnjenog radnog mjesta.

Uprkos tome, ako računate na stalni prosperitet i stabilan rast vašeg poslovanja, trebali biste se više koncentrirati na privlačenje talenata, doživljavajući to kao obećavajuću dugoročnu investiciju u poduzeće. Ovo je strategija u kojoj svi dobivaju, a koja može održati vašu firmu na površini i omogućiti joj da nadmaši konkurenciju.

Šta učiniti da se privuku talenti?

Uspješno iskustvo naše agencije za zapošljavanje u ovoj oblasti omogućava nam da istaknemo nekoliko faza privlačenja talenata:

Nabavka

Početni korak u potrazi za odgovarajućim tražiocima posla je njihovo traženje u raznim grupama i izgradnja prodajnog toka. Takva pretraga može uključivati ​​traženje potencijalnih kandidata na brojnim specijaliziranim platformama, pronalaženje pasivnih kandidata, pristup kandidatima u bazi podataka kompanije i tako dalje.

Privlačno

Privlačenje kandidata najvišeg kvaliteta znači imati gotov paket uslova i profita. Takvi kandidati znaju svoju vrijednost i željet će dobiti garancije da neće izgubiti svoj izbor.

Intervjuiranje i evaluacija

Faza intervjua sa odabranim i zainteresovanim kandidatima može izgledati kao veliki grupni razgovor, progresivni ili stepenasti niz razgovora, gdje kandidat prolazi kroz niz razgovora, svaki put sa visokorangiranim predstavnikom organizacije.

Konačan izbor

Ova odluka će vjerovatno biti zajednički napor onih članova menadžmenta zaduženih za zapošljavanje osoblja u firmi. Ne bi trebali žuriti sa svojim izborom. Naprotiv, razumno je odmjeriti sve prednosti i nedostatke ovog ili onog odabranog kandidata.

Davanje ponude i prilagođavanje

Nakon što ste donijeli konačnu odluku, više se ne isplati odlagati ponudu za posao jer bi kandidat tokom razmatranja mogao biti privučen konkurentskoj kompaniji. Međutim, proces se ne završava ponudom za posao i prihvatanjem. Također je potrebno pomoći novom radniku da prođe adaptaciju i upozna se s timom, kulturom kompanije, uslovima rada itd.

Neke strategije za efikasno privlačenje talenata

Da ne biste gubili vrijeme, preporučujemo da slijedite ove strategije:

• Napravite prognozu

Unaprijed identificirajte i odredite prioritete pozicija u organizaciji te isplanirajte vrijeme popunjavanja složenih upražnjenih radnih mjesta.

• Koristite sistem transportera

Kreirajte svoj sistem za praćenje i prepoznavanje potencijalnih kandidata.

• Uključite svoje zaposlenike u potragu

Ponekad zaposleni, koji vrlo dobro znaju kakvi bi stručnjaci bili korisni u kompaniji, mogu privući nezamjenjivog radnika u posao.

• Ne žuri

Ne žurite s donošenjem odluke. Ako odvojite vrijeme i detaljno upoznate kandidata, njegove vještine, preferencije i ciljeve, ovaj pristup će vam omogućiti da kasnije ne požalite zbog svoje odluke.

Sumiranje

Bez obzira na to koji način preferirate za poboljšanje kvaliteta vašeg osoblja, to će u svakom slučaju biti određeno vašim ciljevima. U različitim situacijama, kao što vidimo, prikladne su različite metode. Ali glavna stvar je pokušati vidjeti svoje poslovanje u perspektivi, a ne polaziti isključivo od potreba za danas.

A ako vam je potreban profesionalni savjet ili pomoć u pronalaženju najboljih zaposlenika, naša agencija vam je uvijek na usluzi.